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中虹建設——項目施工管理和經營交流會

时间:2019-09-26     作者:ting【原创】

2019年9月21日,中虹建設有限公司開展了一場“項目施工管理交流會”活動,此次活動由公司經理黎晃厚主持,董事長黎磊落帶領各部門骨干精英、各生產部副總及生產部骨干進行交流,目的是為了各生產項目相互交流學習先進的管理經驗,發現不足共同研討改進。

(大合照)

按照會議議程安排,為期天的會議主要圍繞如何開展議標業務、總承包工程(EPC)施工管理、項目過程中的工程進度款支付、工程結算和結算款支付、甲方業主的關系經營和協調、如何提高施工人員的積極性和執行力、勞務班組的選定與管理、專業分包的管理等問題展開。發文代表都做了精心準備,交流會的匯報材料全部采用PPT的形式,內容豐富、圖文并茂,編排精美。

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(會議交流材料)

會場氣氛熱烈,與會人員都專心、仔細的聆聽每一個交流匯報,每名代表發言完畢,與會人員立即結合實際工作進行逐項交流,反饋存在問題和難點,探討解決方案及措施,積極互動、深入溝通。

(與會人員交流)

公司領導結合發言代表的交流匯報材料和實際項目施工過程中的特點、重點、難點、風險點及相應措施,從公司層面對項目在管理上的亮點和不足做了分析和精彩點評。

(黎晃厚總經理發言)

黎磊落董事長在會上作了總結講話。他首先對此次項目交流會給予了高度肯定,并并對后續工作提出了具體要求。是要善于總結,主動作為,通過會議交流分享的實際工作案例和經驗,從中吸取教訓,集思廣益,在各自項目的施工過程中,提前做好心理準備和應對措施,推動項目各項工作有序開展。是不斷加強學習,全方位提升項目主要管理人員的綜合能力,切實提高施工管理能力和項目推進水平。

(黎磊落董事長總結發言)

此次“項目施工管理交流會,緊貼現場管理實際、緊跟行業發展趨勢,為全體參會人員進行了一次全方位、多角度的交流學習,達到了會議預期的目標。公司董事長黎董最后強調,與會人員要將好的經驗、好的做法帶回去,結合各項目實際情況,加以借鑒,迅速落實,進一步夯實工作基礎,提高管理水平,助推公司發展。



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